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从产业侧来看,中东新能源产业全面落地,算力需求全球增长最快。中国在算力基础能力、新能源领域的优势,都将在中东找到广阔市场。

这个罗盘的中心天池部分,是出海的核心,一切围绕做好本地化经营来展开。

蓝皮书称,企业必须具备产品的核心创新力和竞争优势,涵盖了新靶点、新机制的开发,以及现有药物的优化和改良。在此过程中,企业还需选择适合的出海战略及模式,如自主出海、合作出海等,每种模式都独具其优势和特定的门槛要求。同时,对潜在出海地域进行深入细致的评估也是不可或缺的,这涉及到市场潜力、监管环境和竞争格局等多个关键方面。除此之外,企业还需充分了解并适应目标市场的市场准入及流通政策环境,这包括注册审批流程、医保支付政策以及流通渠道等。最后,组建一支兼具国际视野和专业技能的出海团队也是至关重要的,包括研发团队、注册团队以及市场销售团队等多个核心部门。

伴随经济全球化进程的加速推进和“一带一路”建设带来的新机遇,越来越多的企业加速“出海”,从南山走向世界。作为全国知名的经济大区、科技强区、创新高地,在南山这片充满活力的热土,不仅培育出了腾讯、大疆、中兴等世界知名企业,一批高成长性的中小企业和腰部企业也踏着“出海”的浪潮,勇闯国际大市场。立足企业需求,南山区正积极探索组建“总部企业出海联盟”,护航企业更好“出海”。座谈会上,专家智库、服务机构、“出海”企业代表从不同维度,探讨企业“出海”的机遇和挑战,为搭建集信息共享、资源整合、服务支持于一体的国际化合作平台建言献策。

「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响,比如电子消费品领域,一个产品从设计、研发,到市场测试、投放,然后出货、根据反馈迭代产品,一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者,往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。

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  近年来,我国家电产品以其高性价比和新技术应用受到国际市场认可。海关总署统计分析司司长吕大良介绍,我国广大外贸经营主体积极适应市场需求,不断推进产品创新迭代、优化升级,加上海外需求改善、政策红利释放、通关效率提升,推动了以家电、手机为代表的消费电子产品等出口呈现连续增长态势。

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当前,东南亚消费市场呈现出新特征,消费者对数字化技术的依赖日益加深,疫情促使他们更加习惯于线上购物、电商活动以及通过网络平台进行社交。东南亚消费者的健康和环保意识也不断增强。在做消费决策时,产品质量、品牌声誉、价格竞争力以及产品的实用性等因素,依旧是他们的首要关注点。

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在目标国家市场业务没有起来之前,可以先采取名义雇主的方式招募员工;达到预先设定的目标后,再成立本地公司。本地公司的核心人员,尽量采取国内派遣+本地招聘相结合的方式,国内派遣到目标国家市场的负责人搞管理,本地招聘的负责人搞业务。

  虽然家电产品出口面临诸多挑战,但家电产业的全球化进程是长期且不可逆转的。曾经,对于家电企业而言,缺乏全流程质量追溯能力是行业普遍痛点之一。尤其在当前市场环境下,市场竞争已经从单家企业之间的竞争,逐步过渡到整个供应链的竞争,提高供应链竞争水平迫在眉睫。

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